Expondrán sobre cómo se utilizó la metodología PMI para la construcción del nuevo anexo legislativo

En la Legislatura de Mendoza disertarán sobre herramientas de gestión de proyectos a través de este sistema.

Foto

El lunes 29 de julio en el salón de los Pasos Perdidos de la Casa de las Leyes se desarrollará una actividad sobre la importancia y desafíos de implementar la metodología PMI (Project Management Institute) en los ámbitos públicos. El evento será a partir de las 10.30 y contará con la presencia de Randy Black presidente  del Project Management Institute.

Por su parte, la Legislatura comentará la experiencia de construcción del Anexo Legislativo que implementa esta metodología a través de su Project Management Professional (PMP), Mauricio Garay. Es importante destacar que el nuevo edificio es la única obra pública en Mendoza que incorpora un profesional certificado con estas características. También expondrá Leonardo Vázquez, presidente del PMI Capítulo Nuevo Cuyo y Leonardo González Luque, secretario Administrativo del Senado.

“Es la institución de gerenciamiento de proyectos con mayor reconocimiento a nivel mundial. El objetivo principal es profesionalizar las prácticas del gerenciamiento de proyectos.  Su manual de cabecera el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es un standard que compila procesos dentro del ciclo de vida de los proyectos, herramientas,  técnicas y buenas prácticas para gerenciar las múltiples aristas de proyectos simples y complejos. El PMBOK ha sido confeccionado por personas de muchísima experiencia alrededor de todo el mundo que han armado procesos y han puesto herramientas y técnicas para poder llevar adelante proyectos en ámbitos públicos y privados. También la institución cuenta con 8 tipos de certificaciones internacionales que respaldan la idoneidad de las personas en gerenciamiento de proyectos, las más conocida es la certificación PMP ( Project Management Professional), el director de proyectos de la ampliación del anexo legislativo es poseedor de esta certificación  ”, explicó Leonardo Vázquez de PMI Capítulo Nuevo Cuyo.

El PMI es un modelo de gestión por resultados que – a través del reconocimiento de ciertos procesos y de distintas áreas de conocimiento- permite una gestión eficiente del gasto, los tiempos y el alcance, mejorando las posibilidades de lograr el éxito en los proyectos.

Si bien la obra mencionada es el proyecto más emblemático de la Legislatura, esta forma de trabajo también se implementa actualmente a través del área de Dirección de Planificación y Control de Gestión, a cargo de Natalia Conti, quien desarrolla toda su planificación como una oficina de proyectos. Hecho que aporta al cumplimiento del ODS 16 ya que se cumple la meta de trabajar para lograr instituciones eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *